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学员62502
2022-01-13 15:37:48
老师，您好！请问返聘人员有丧假吗
张静怡
2022-01-14 11:21:58
由于退休返聘是属于劳务关系，不是和用人单位存在劳动关系，所以不适用于劳动法，返聘人员有没有丧假，取决于用人单位的还有与用人单签订的协议来定。
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学员62502
2021-12-23 18:21:00
甲方根据经营需要，以及依照乙方的工作能力、绩效考核及身体状况等，可调整乙方的工作部门、工作岗位和工作地点，包括但不限于安排乙方在公司的不同部门中移转、异地派遣等轮岗工作。对此，甲方无需征得乙方同意，乙方应无条件应服从甲方的调整决定和接受按新的工作岗位的工资标准。上述内容是公司新增加的，若员工仲裁，能得到支持吗？谢谢老师！
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天舜
2021-12-24 11:07:02
1、能否得到支持，看用人单位举证调岗是否具有合理性。
2、用人单位有调岗权，但需要证明其调岗的合理性，若用人单位滥用调岗权则同样不会被支持。
3、需要具体问题具体分析，建议系统学习李律师人力资源法律风险管理课程https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Courses&C=Categorys&A=detail&cid=243&type=2
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学员62502
2021-11-26 19:09:00
老师，您好！我公司有一名男保洁，他以前的工作就是车间和厂区外的保洁工作。今年从5月份起他的工作范围不断的扩大。已由原来的保洁，扩大到了去做废料粉料、配合仓库去外面卸货、整理空筐、更甚至部长还会让他去返工，他现在都不务“正业”了，工资一分没涨，还是15元/小时。我如何为他涨工资的事儿，向领导提建议？如何给领导一个合理的方案？麻烦了！
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天宇
2021-12-03 16:59:26
向领导提建议？如何给领导一个合理的方案？
要回答这两个问题首先要明确，
1、 领导是否有给涨工资的意图，如果公司领导确实发现了这个有给涨工资的意愿，那你就可以根据你们的薪酬管理办法，参照相近岗位，再加上工作分析给出合理的涨幅，并与参照岗位工作量、工作内容、薪酬进行对比分析。提出合理的可执行的建议。
2、 如果领导不想给涨工资，或者没有没有这个意识，那么你为什么要提出涨工资？是员工有诉求？还是对你的工作有什么影响？或对公司其他员工有什么影响？影响程度有多大？用SWOT分析利弊后，再结合上一条提出方案
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学员62502
2021-11-15 08:46:44
老师，您好！
工作中我常遇见的问题如下：
1、用人部门新员工入职后工作没有人管；若遇两班交接，没有人通知新员工该上什么班；此类事情我已向部门反映多次，在工作会议上也提过多次，都没有引起部门领导的重视，新人也有很多是因为这样被忽视而离开；没有人用了，部门又开始叫；
2、新人面试。有些来应聘的人员薪资要求超出了，用人部门的权限，我已告知面试的部门此类人员可以找总经理定，但是面试的部门领导依旧把此事压下，不向上反映，等我跟踪面试情况后再次通知应聘者来复试时，人家已找到适合的单位，类似情况我遇到多次，我该如何与这样的用人部门沟通好。
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天佑
2021-11-16 14:34:17
你好
这属于招聘入职环节，员工流失问题。
解决这个问题，需要明确具体的原因，才能有具体的对策，比如：
1.用人部门为什么在新员工入职后没有安排？ 人力资源部为什么没有实施员工关怀？
2.你的招聘需求是否与用人部门一致？
3.用人部门是否真的需要招人？
第一，新员工入职后工作没有人管，流失
1.新员工入职后的工作安排，员工关怀：你是否有权限安排，责任到人？
2.是否有统计：有多少人因为这个原因流失，具体的数据是多少？
3.员工入职后流失率指标与谁的利益有关系？ 与用人部门的关系是什么？
你是否有权限解决？
4.理清楚以上3点内容后，如果在自己的权限范围内，则建议梳理新员工入职后工作安排流程以及员工关怀方案，并且将员工入职后的流失率与用人部门利益关联即可。
第二，应聘的人员薪资超出部门批准权限，招聘需求是否一致？
1.用人部门为什么不愿意去申请？有多少次不愿意去？
是否认为该候选人值得高薪？是否一定需要该候选人？
2.人才画像与用人部门需求是否一致？
3.根据以上2点内容的梳理后，可得出需求的真假；如果需求是真，但部门担心薪酬问题影响在职其他员工，建议 重新梳理人才画像；不要一直在错误的方向上努力。
如果确定薪资没影响，在你的权限范围内，告知部门找总经理确定薪资后，思考：你还可以在什么时候跟进薪资确定结果，再安排复试 能保证能够顺利安排面试。
最后，如果用人部门不需要招人，那么这件事你当成不重要不紧急的事情，日常正常推荐简历，安排面试即可。
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学员62502
2021-11-18 10:26:56
老师，您好！谢谢您回复，很受益。同时想请问，1、怎样做好入职员工的关怀方案？2、如何做员工入职后的流失率与用人部门利益关联的方案？谢谢
学员62502
2021-11-18 10:50:08
老师，您好！今天我公司一位部长来公司参加公司临时安排的凌晨会议，在来的路上被车撞了，对方全责。请问我们公司这位部长能申请工伤吗？谢谢！
天佑
2021-11-18 11:41:37
你好
1.是否能申请工伤，是工伤窗口判定的；权限范围在工伤窗口；只有这样得出的结论和文件 才能帮助员工，让员工信服。
2.怎么样做入职员工的关怀方案及流失率与用人部门利益关联的方案：都是依据方案本身的目的，结合公司实际情况制定的；这个范围面太广，这里先提供一份文章供你学习操作思路：
“稳扎稳打”实施员工关怀方案，学习链接：
https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=6
访谈法怎么用，才能挖掘到新入职员工的需求？
学习链接:
https://edu.baixierxian.com/index.php?M=Common&C=GoodFiles&A=details&id=356
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学员62502
2021-11-20 20:57:30
谢谢老师！
